谁说年轻不能做将军?看!九巨龙这帮年轻人


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发布时间:2021-06-15 19:08

  铁路的95%是人,5%是铁。—— A·H·史密斯
  关键人才是企业的宝贵财富,是企业具备核心竞争力的标志。九巨龙始终秉承不拘一格用人,“想干事有机会,能干事有舞台,干成事有地位”的企业人才观,作为济宁地产界的“黄埔军校”,尤其重视年轻管理干部的培训工作,关注关键人才的培养。

  2021年6月5日至6月6日,九巨龙集团组织部分年轻管理干部专门到济南参加知名讲师郑君老师的“企业关键人才选育用留”培训课程。此次培训中,讲师从选人、育人、留人、用人四个方面讲解了对关键人才积极管理,以及培养效果与培养方法。
  “优秀人才是被企业吸引过来的”。在选人、用人方面,郑君讲师特别提到了企业吸引人才的四种‘金字塔’方式:薪资吸引、体制的吸引、平台的吸引,最重要的更是公司经营理念的吸引。在育人、留人方面,用最优秀的人培养更优秀的人,用先激活后训练的预热方式前期带领,后期传授方面就要用到领导重智、士兵重勇,最后逐步达到小步快跑、快速迭代从而取得工作的创新。整体课程下来尤其提到了“让关键人才去关键化”的新颖管理理念以及老带新、轮岗、提升员工素质、作业指引(SOP)等具体有效的实践方法,更加充实了九巨龙参会年轻干部的管理思维。

  九巨龙自成立以来始终践行“知识改变命运,智慧成就未来”企业学习观,先后和省内高校建立人才培养合作机制,组织员工参加函授大专班、函授本科班的学历提升;多次组织“百名年轻干部培训班”的课程学习;鼓励参加国内知名培训讲师的技能知识培训。为提升员工素质、提升团队能力,九巨龙自创立之初就始终坚持每年一次集中教育主题的文化培训。

  未来,企业的竞争其实是人才的竞争!九巨龙更是致力于打造学习型企业,高度重视员工的培养学习,大幅度提升管理人员的素质和能力。企业也逐步形成了入司“一年会学习、两年会工作、三年懂管理”的人才成长态势。经过专业培养和锻炼,九巨龙近三年来入职的765名青年员工有近百名青年员工走上管理岗位,他们有朝气、有活力、敢担当、敢创新,为企业持续发展注入活力,企业也为青年人赋予了使命和责任、建立责任与当担,坚持“诚信经营、共创共享”;在企业内部积极构建青年干部晋升发展渠道,筑平台、大胆用、给指导、苦锤炼。
  拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”,高校的优秀学子们即将迎来毕业季,在学校与社会抉择之际,九巨龙诚邀即将毕业的你们及社会各界有识之士,来九巨龙共谋发展大业,一起来做房地产界的“将军”

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